Comment a commencé votre carrière chez BMI Group ?

J'ai rejoint BMI en juin 2017, mais ma carrière au sein de l'entreprise a débuté en 2000 lorsque j'ai commencé chez Elk Roofing à Dallas, au Texas. Elk fait partie de GAF depuis son acquisition en 2008.

 

Qu’est-ce qui vous a poussé à travailler ici ?

Deux choses, en fait. Premièrement, l'opportunité de mettre à profit mes 17 années d'expérience dans le secteur pour jouer un rôle déterminant dans le rapprochement entre Braas Monier et Icopal qui a constitué l’entreprise moderne et rationalisée qu’est BMI. Et deuxièmement, la possibilité de déménager à Londres pour travailler dans un bureau véritablement international et avec des collègues du monde entier. Une expérience culturelle extraordinaire.

 

Comment les choses ont-elles évolué depuis votre arrivée ?

Au départ, lorsque j'ai passé un entretien et que j’ai pris la décision de venir à Londres, seul Icopal avait été acquis. Peu de temps avant mon déménagement, l'acquisition de Braas-Monier a été annoncée et la complexité de la construction d'une nouvelle entité a augmenté de façon exponentielle. Le simple fait de se familiariser avec l'étendue de BMI est un véritable défi, mais qui offre incontestablement de nombreuses opportunités.

 

À quoi ressemble une journée type à votre poste ?

L'équipe de gestion des processus opérationnels est là pour améliorer de bout en bout les processus de BMI. Nous passons notre temps à examiner les processus actuels, à identifier et à mettre en œuvre des améliorations à court et à long terme. Notre objectif est de créer des processus rationalisés, efficients, normalisés et uniformes qui apportent une valeur opérationnelle, atténuent les risques et assurent la mise en place des contrôles appropriés.

 

Quel a été l’évènement le plus marquant de votre carrière jusqu’à présent ?

Sincèrement, chaque déplacement sur un marché local, que j’effectue pour visiter les sites de fabrication et en apprendre davantage sur nos activités locales, est un évènement marquant. Je me suis rendu dans 10 pays et j'ai pris beaucoup de plaisir à rencontrer de nouveaux collègues, sans parler des innombrables « aventures » que représente le fait de prendre les transports en commun à l'étranger sans parler la langue. Je pourrais vous raconter des histoires...

Le lancement du nouvel outil d'approbation CapEx a été une réussite. Il s'agissait de définir un processus normalisé à l'échelle de l'organisation pour trouver et mettre en œuvre un outil évolutif qui puisse soutenir le processus opérationnel. Le processus et l'outil permettent une visibilité et une responsabilisation qui n'étaient pas accessibles auparavant, ce qui apporte une valeur opérationnelle à l'ensemble de l'organisation.

 

Comment résumeriez-vous BMI en trois mots ?

Dynamique. Diversifié. Passionnant.

 

Quels conseils donneriez-vous aux potentiels futurs collaborateurs de BMI ?

Soyez prêt à être flexible. Nous travaillons chaque jour à l'amélioration et à la réalisation de nos objectifs, en développant continuellement des politiques, des outils et des méthodes de travail standard. Il y a beaucoup, beaucoup d'opportunités ici, donc si vous voulez marquer l’entreprise de votre empreinte et faire partie intégrante de la construction de notre avenir, BMI est fait pour vous.

 

Qu’espérez-vous pour l’avenir du secteur et de l’entreprise ?

Je trouve que le potentiel de BMI est enthousiasmant. Je connais la force de GAF dans le secteur américain de la toiture et sa capacité à stimuler l'innovation et les ventes sur le marché. Je suis persuadé que BMI est bien placé pour devenir l’acteur majeur de ce côté-ci de l'Atlantique.


Photo de Gary Kearns

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