Comment a commencé votre carrière chez BMI Group?

J’ai rejoint l’entreprise en tant qu’apprenti il y a plus de 10 ans, après mon diplôme d’ingénieur.

Qu’est-ce qui vous a poussé à travailler ici?

BMI Group opère dans le monde entier dans de nombreux secteurs, et l'opportunité d'apprendre et de me développer m'a vraiment attiré.

Comment les choses ont-elles évolué depuis votre arrivée?

Quand j’ai débuté, la société s’appelait Braas Monier. Mais lorsque l'entreprise est devenue membre de BMI Group, la stratégie était très claire.

Combinée à la promesse de faire de l’humain notre principale priorité, elle nous a aidés à nous développer pour devenir l’entreprise mondiale prospère qu nous sommes aujourd’hui.

 


Quel a été l’évènement le plus marquant de votre carrière jusqu’à présent?

Devenir directeur d’usine en 2014 ! Je n’avais que 26 ans à l’époque, mais BMI a eu confiance en mes capacités et a vu mon potentiel.

À quoi ressemble une journée type à votre poste?

Chaque matin, nous analysons les principaux indicateurs de sécurité, de qualité et de performance de production de la veille. Je fais ensuite le tour de l'usine et je parle à tous les services pour définir les priorités de la journée. L'après-midi, je rencontre souvent différents membres de l'équipe pour passer en revue nos plans d'action mensuels et discuter de l'avancement des différents projets, et je rédige des rapports et des analyses portant sur différentes données. Néanmoins, le pilier fondamental de mon travail au quotidien est de communiquer avec les personnes travaillant dans l'usine pour m'assurer que nous respectons les normes de qualité élevées pour lesquelles BMI est reconnu.

Comment résumeriez-vous BMI en trois mots?

Innovation, travail d’équipe et ambition.

Quels conseils donneriez-vous aux potentiels futurs collaborateurs de BMI?

De rester mobile et ouvert à toutes les opportunités qui se présentent à eux, de profiter de toutes les possibilités d'apprentissage qui sont offertes, et, vraiment, de se dépasser pour contribuer au développement de l'entreprise et l’aider à franchir un cap.

Qu’espérez-vous pour l’avenir du secteur et de l’entreprise?

Que nous restions au sommet. Que nous soyons compétitifs et que nous innovions pour rester, ou devenir, le leader dans la fabrication de technologies de toiture dans chaque pays où nous sommes implantés.

 



Photo de Rocheteau


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